La course aux talents : 3 façons d'améliorer la fidélité de vos collaborateurs

Le marché du travail est toujours aussi complexe. La Grande Démission et la pénurie de candidatures motivées font que les chefs d'entreprise manquent de ressources et sont à la recherche de nouveaux talents.

Cette dynamique négative apparaît de manière flagrante, même après la pandémie, dans certains secteurs comme la restauration qui continuent de limiter les heures d'ouverture en raison du manque de personnel. Les entreprises de construction également voient les délais de leurs projets repoussés à plus tard en raison de la pénurie de main-d'œuvre...

Et beaucoup affirment que le manque de collaborateurs dans le secteur de l'import/export est largement responsable des problèmes actuels de la chaîne d'approvisionnement. Et beaucoup affirment que le manque de travailleurs dans le secteur du fret et de l'expédition est largement responsable des problèmes actuels de la chaîne d'approvisionnement.

L'une des meilleures solutions aux défis actuels du marché du travail consiste à retenir les employés que les entreprises ont déjà

La rétention des collaborateurs est essentielle

La fidélisation des employés présente tellement d'avantages qu'elle devrait être le fondement de la stratégie des ressources humaines de chaque entreprise. De manière très réaliste, sur ce marché, presque tous les employés peuvent facilement quitter le navire pour un autre poste plus important. Pour nombre d'entreprises, les enveloppes salariales sont limitées... La bonne nouvelle est que le salaire n'est qu'une partie de ce qui attire les collaborateurs vers un emploi. Et souvent, ce n'est même pas la partie la plus importante.

En tant que chef d'une entreprise moderne, vous savez probablement que la culture d'entreprise est un élément très important, mais mettre en place des mécanismes de récompense, faire des encouragements lors des réunions ne suffit plus. Vos employés ne resteront jamais fidèles si votre culture d'entreprise se résume à un paquet de chips...
Que pouvez-vous donc faire pour favoriser une culture d'entreprise plus satisfaisante dans votre entreprise et, par conséquent, une meilleure fidélisation et rétention des employés ?

Créer un alignement du leadership

Il se peut que votre entreprise compte des dirigeants exceptionnels. Intelligents. Talentueux. Excellents dans le management de leurs collaborateurs. Mais y a-t-il un certain déséquilibre dans votre équipe de direction qui laisse les employés insatisfaits ?

Le décalage dans la manière de manager est un frein à la productivité et nuit à la satisfaction et à la fidélisation des employés. En bref, il rend le travail dans votre entreprise beaucoup moins agréable.
Pour contrer l'impact que cela peut avoir sur la rétention des équipes (et en fait sur l'ensemble de votre organisation), commencez par définir et créer une charte de l'entreprise. Faites ensuite adhérer votre équipe de direction à votre vision. Communiquez cette vision de manière claire et cohérente.
Les gens aiment travailler pour des entreprises qui ont une vision claire, tangible et facile à soutenir. Une équipe de direction unie et engagée qui renforce constamment la vision de votre entreprise peut avoir un effet surprenant sur la rétention de vos talents.

Montrez une reconnaissance sincère et fréquente

Bien sûr, il est agréable de féliciter les employés lors d'une réunion d'équipe ou de leur donner cinq étoiles lors d'une évaluation de performance. Mais le fait de montrer votre satisfaction personnelle à l'égard de vos équipes lorsque personne ne regarde peut avoir beaucoup plus d'impact et sembler plus authentique. Les chefs de petites entreprises, en particulier, ont d'énormes possibilités de s'engager auprès de leurs collaborateurs de cette manière.
Établissez des relations authentiques ! Faites savoir personnellement à ceux qui travaillent quotidiennement à vos côtés qu'ils font du bon travail ou que vous appréciez leurs performances. Ne faites pas de déclaration, créez un lien.

Priorisez le développement des employés

L'une des principales raisons pour lesquelles les employés quittent l'entreprise est l'absence d'opportunités de développement professionnel (ce qui signifie par défaut qu'ils n'avaient pas le sentiment d'avoir des possibilités d'évolution).

Les jeunes étant particulièrement intéressés par les possibilités de formation professionnelle accordent beaucoup d'importance aux formations que proposent les entreprises.
Ces formations peuvent prendre la forme de stages ou bien de mentorat. Elles peuvent être formelles ou informelles. Il peut s'agir d'une série de séminaires, d'ateliers, de retraites ou de tout autre format. La manière dont vous proposez des programmes de développement aux collaborateurs est moins importante que le fait que vous les proposiez.

Les entreprises qui mettent en place ce genre de programmes sont récompensées par des collaborateurs plus motivés, plus expérimentés et plus fidèles. En prime, ces initiatives créent également un vivier de talents prêts à mettre à profit leurs nouvelles compétences pour le bien de l'entreprise. C'est du gagnant-gagnant.

Soyez stratégique ! La réponse à la pénurie de main-d'œuvre est plus accessible que vous ne le pensez.