Un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée peut favoriser la rétention des collaborateurs
Dans la lutte acharnée pour recruter et conserver des collaborateurs de qualité, les petites entreprises peuvent parfois se sentir désavantagées. Mais même si elles ne disposent pas de toutes les ressources RH d'une grande entreprise, il est possible de rivaliser lorsque vos efforts visent à trouver un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée pour vos équipes.
Trouver un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée pour vos équipes : l'équation gagnante
Lorsque vous démontrez par les actions et les politiques de votre entreprise que vous accordez de l'importance au bien-être de vos collaborateurs, les demandeurs d'emploi avisés le remarquent et y prêtent une attention particulière. Après tout, de nombreuses personnes souhaitent fournir leur travail à une entreprise qui se soucie réellement d'elles en tant qu'individus. Proposer des horaires raisonnables et des politiques de congés généreuses fait partie de cette équation.
Le retour sur investissement pour les employeurs
Quels types de retour sur investissement une entreprise peut-elle espérer obtenir en mettant l'accent sur l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée ? Le fait de se concentrer sur les projets plutôt que sur le stress du travail rend les collaborateurs plus productifs, plus efficaces et plus aptes à établir des contacts. Parmi les autres avantages pour les employeurs, citons une diminution potentielle des arrêts maladie, lorsque les équipes peuvent prendre du temps libre et se revigorer, et un sentiment d'engagement plus fort, qui peut conduire à son tour à un meilleur taux de rétention.
La valeur de la flexibilité
De plus en plus d'employés existants et potentiels recherchent des entreprises qui offrent des conditions de travail flexibles. Comme nous l'avons déjà noté, les employés peuvent souhaiter des vacances supplémentaires, des horaires de travail flexibles ou la possibilité de télé-travailler. Dans ce cas, les employeurs doivent tenir compte de ces demandes et trouver une solution qui convient à la fois à l'employé et à l'entreprise dans son ensemble.
Lorsque vous parvenez à une solution viable en matière d'horaires flexibles, les collaborateurs peuvent s'investir fortement dans des modalités de travail alternatives qu'ils ne pourraient peut-être pas mettre en place avec un autre employeur.
Cela peut constituer un avantage considérable lorsqu'il s'agit de recruter et de conserver les membres les plus performants de votre équipe.
Prêtez attention à la santé mentale
Le bien-être physique est très important, bien sûr, mais la santé mentale d'un collaborateur l'est tout autant. S'assurer que la culture culture de votre entreprise ne contribue pas à un environnement de travail toxique, proposer des ressources comme des ateliers de pleine conscience et l'accès à un centre de fitness sur place sont des options intéressantes à offrir, mais le plus important est de cultiver une culture de soutien où vos collaborateurs ne ressentent pas le besoin de s'épuiser.
Reconnaître les méthodes de travail efficaces
Les employeurs qui poussent constamment leurs collaborateurs à en faire toujours plus et en moins de temps s'exposent à des problèmes de recrutement et de rétention. Essayez plutôt de vous concentrer sur la qualité du travail fourni.
Lorsque vous tombez sur un collaborateur qui travaille de longues heures (même après la fin de la journée de travail), cherchez des moyens d'éviter cette situation et de générer des habitudes de travail plus efficaces. L'accent est mis ici sur l'observation attentive de la manière dont les membres du personnel accomplissent leur travail.
Louer les résultats réels des personnes vous permet également de repérer les membres de l'équipe qui ont des difficultés. De cette façon, vous pouvez offrir un encadrement, des conseils et une formation avant qu'ils n'aient l'occasion de fournir un travail de qualité inférieure.
